公司於實務上,應將颱風應變納入
「供應鏈韌性」管理的一環,
而不止於工地端的停工通知,
更是檢視公司體質的機會。
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公司於實務上需將財務盤點,
納入「經營風險預警」的一環。
這不只是會計帳務的整理,
更是對下半年戰略部署的前哨站。
公司於實務上需將績效盤點,
納入「組織健康度」考核的一環。
這不只是為了數字,
更是為了確保「團隊的專注力」。
公司於實務上需將標準化,
納入「企業資產」的一環。
這不單是為了效率,
更是為了確保「品質一致性」。
公司於實務上需將工期管理,
納入「產能穩定度」考核的一環。
這不只是為了準時交屋,
更是確保公司的「現金流節奏」。
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