- 詳細內容
- 編輯:ididadmin
- 分類:設計私房話
- 點擊數:116
在室內設計產業中,營業額與利潤
往往存在巨大的時間差。
許多公司在第一季展現的「高營收」,
其實是年前趕工潮留下的遞延效應,
或是新案件訂金入帳的錯覺。
- 詳細內容
- 編輯:ididadmin
- 分類:設計私房話
- 點擊數:119
設計總監應建立一套
量入為出的經營管理制度流程。
首先,啟動「人均產能核算」,
根據過往數據,定標每位同仁同時
能負責的案場數量與設計階段上限。
在室內設計產業中,營業額與利潤
往往存在巨大的時間差。
許多公司在第一季展現的「高營收」,
其實是年前趕工潮留下的遞延效應,
或是新案件訂金入帳的錯覺。
設計總監應建立一套
量入為出的經營管理制度流程。
首先,啟動「人均產能核算」,
根據過往數據,定標每位同仁同時
能負責的案場數量與設計階段上限。